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    北京理財網平臺

    【知識貼】天使輪,投資人投的是什么?(中)

    中關村天使投資協會2020-12-03 10:39:10


    創始人、團隊、方向。為了讓你的創業更簡單,我們可以把 30 位投資人的答案在開篇就直接拋給你。


    在《天使輪,投資人投的是什么?》的上篇中,我們為大家解讀了投資人如何選擇和判斷創始人。在這一篇文章里,我們將帶你了解投資人是如何投團隊的。


    源碼資本 張星辰

    我們看重團隊的構成,各自之前的經歷,互相的磨合程度。


    麥頓投資 郭志汀

    關于天使輪投什么,關注點有:1)創始人的過往經歷對目前創業項目的借鑒力;2)創始人對目前創業項目的思考和理解多深;3)團隊主要成員的分工搭配;4)團隊主要成員的磨合度以及創始人對其他成員的號召力和把控力 5)第一階段的業務計劃、融資及燒錢計劃是否靠譜。


    伙伴創投 徐光遠

    天使輪,我們投的是團隊,一個具有創業精神,熱愛創業,愛冒險,愛所從事行業的團隊,大方向要選對(為什么是在現在做這個事情),小方向可以調整,愛學習,不固守現在的觀念,持續成長,不固守已經取得的成績,以創造社會價值為前提,實現團隊價值。


    娛樂工場 李媛

    天使投資看似重感覺,實則于細微處有很多章法可循,形象化而言,如同這三步:

    一見鐘情-眼前一亮的商業模式 + 尖叫級產品

    二見傾心-過目不忘的 A 級團隊 +S 級神技能

    三見篤定-邏輯縝密的前景規劃 + 超強使命感

    但重中之重,仍然是團隊,團隊似流水,模式似方舟,水能載舟亦能覆舟。


    華創資本 張怡辰

    天使輪投資難以用數字衡量公司業績,我會投入更多精力關注團隊,創始人是否有足夠優秀的行業洞見和領導力。溝通過程中能夠和創始人產生化學反應的團隊是第一投資優先級的公司。


    原子創投 曹文霄

    團隊即是核心競爭力,先決條件是用你的產品和愿景,感化并且找到最優秀的人。對于創始人來說,說話清晰有邏輯性加分,有適當的激情加分,謙虛和禮貌的態度會加分。

    對于看到不靠譜的項目我們真的希望您是一個夢想家而不是妄想家。


    君聯資本 徐放

    有張力的團隊 + 合適的 timing。


    春風創投 李曉敏

    團隊,主要看成員背景、契合度,以及穩定程度。最理想的團隊組合是同時包括醫療行業背景和互聯網背景的成員,既要了解技術,又要了解政策跟如何推廣,各自的資源,以及對于行業不同角度的理解,會大大提高成功機率。


    九合創投 丘岳峰

    團隊是否靠譜,創始人的格局、學習能力等是企業發展的源動力,還需要考慮創業方向所需的經驗儲備,如傳統行業升級方向需要團隊有足夠的行業積累。


    信天創投 蔣宇捷

    天使投資投的是希望,賭的是未來的成長性,而越早期的項目風險越大,同時決策的時間往往也更短,這非??简炘缙谕顿Y人的眼光,我們一般會在感性判斷的同時加以理性的思考。

    我們通常是先看團隊,再看產品。好的團隊能讓一件困難的事情變得容易,能把不可能變成可能。

    但是通過團隊來判斷有個問題,同 5年 前相比,現在出來創業的有經驗的人越來越多,你來自騰訊,他來自阿里;你是總監,他是經理,大家的經歷和資歷越來越接近,有時候很難分辨哪個團隊靠譜。

    所以我們偏好成熟的連續創業者、有信任關系的團隊、行業專家以及完整團隊。第一,連續創業者對于創業中的困難、商業模式建立、管理團隊、如何和投資人打交道等多個方面會有更多經驗和認知,避免了走彎路和減少學習成本。第二,在許多消費升級領域例如生活服務電商、在線旅游、在線教育、醫療健康等,最好需要互聯網和傳統行業的人配合,但是如果磨合不好會出很多問題,因為雙方的思維模式和價值觀往往不太一樣。所以最好是 2 個不同行業的人認識很多年,相互熟悉,有一定基本信任度和默契,這樣才有凝聚力和穩定性。第三,創業者需要對行業有深刻的洞察力和經驗,需要成為行業的專家,這才能說服投資人,當然有些創業領域年輕人更有優勢,例如社交。同時,由于創業項目的增多,人才越來越稀缺,團隊的短板很多時候短期內難以彌補,所以我們更傾向于投資完整性較強的團隊。


    大河創投 牛吉偉

    優秀的創業團隊。大局觀、凝聚力、執行力、學習能力、韌性。


    青山資本 鄒恒

    團隊是最最最為重要的。團隊擁有強大的學習能力和高效的執行力這兩點尤為重要,因為早期項目在復雜多變動態的商業環境中變數比較大,要能適時且快速地作出調整,一個好的 idea 或商業模式只有一個人能想到概率實在太低,有些人去做了,有些人只把它停留在頭腦里。此外,創始人的個人素養和魅力也決定了在企業成長中能否不斷聚攏優秀的人才。除了這些自身的基因外,創始團隊要對自己想做的事,如何做,如何在大量同質的競爭中差異化,如何構建自身競爭壁壘等問題有深刻的思考,而不是說有了錢我就當然會運營會推廣。


    未完待續...


    (來源:36氪)



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